要贏得商戰(zhàn)，既要有雄才大略，又要有精兵強(qiáng)將。在市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，眾多企業(yè)共同面臨來自市場(chǎng)各個(gè)層面的挑戰(zhàn)。在不留情的戰(zhàn)爭(zhēng)中，有的企業(yè)活下來了，而有的卻成了過眼云煙。而決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的因素很多，生產(chǎn)效率這個(gè)因素絕對(duì)不能被忽視。

下面就企業(yè)如何提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)量提出10點(diǎn)建議：

1、健全的生產(chǎn)運(yùn)營體系應(yīng)具備的基本功，以穩(wěn)住陣腳確保效率

根之不固，何以抽枝發(fā)芽，開花結(jié)果；好的樹木源自于健康的根基。

就是了解生產(chǎn)運(yùn)營管理的根基----基礎(chǔ)管理。

運(yùn)用5S手法，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營流程優(yōu)化，從而找到解決的方法。

關(guān)鍵是：不管是制程還是流程，讓它們透明化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、安定化，才會(huì)好管理。

2、知己知彼，目標(biāo)明確，提升效率

求人不如求己、自助人助。增加員工的培訓(xùn)，改變員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，減少犯錯(cuò)誤的概率，提高員工的認(rèn)識(shí)水平和技術(shù)能力，有效提高生產(chǎn)率。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所謂的浪費(fèi)，就是降低生產(chǎn)效率的各種要素。

通過行動(dòng)方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)診斷，運(yùn)用七大浪費(fèi)確立生產(chǎn)運(yùn)營管理的效率損失的真正原因。

七大浪費(fèi)主要是：①等待的浪費(fèi)，②搬運(yùn)的浪費(fèi)，③不良的浪費(fèi)，④動(dòng)作的浪費(fèi)，⑤加工本身的浪費(fèi)，⑥庫存的浪費(fèi)，⑦生產(chǎn)過多的浪費(fèi)。

3、如何運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)迅速改善手法，進(jìn)行源流管理，提升效率

效率就是生命，時(shí)間就是金錢。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要立于不敗之地，關(guān)鍵在于“快”和“新”，有速則快，有力則新。發(fā)現(xiàn)有改善生產(chǎn)效率的方法和流程迅速改善，并對(duì)問題快速追蹤。

現(xiàn)場(chǎng)迅速改善手法：

①IE迅速改善四大構(gòu)想：剔除、取消、重排或取代、簡(jiǎn)化

②五五法進(jìn)行源流管理。5W2H。

4、讓計(jì)劃做到充分的論證，降低計(jì)劃性損失提升效率

計(jì)劃的過程，實(shí)際上就是解放思想，實(shí)事求是的過程，是改革創(chuàng)新的過程；對(duì)可能出現(xiàn)的情況做到充分的論證，才能防范于未然。

計(jì)劃是連通團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，計(jì)劃是行向目標(biāo)的諾言，計(jì)劃是交流溝通的工具，計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的保證，通過產(chǎn)銷會(huì)議：

確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷的提高，以最合理的生產(chǎn)效率，獲得最大的效益。

5、運(yùn)用合理的采購機(jī)制，確保雙方共存共榮意識(shí)，以提升生產(chǎn)效率

現(xiàn)代雙贏冠以模式：對(duì)供應(yīng)商予以協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展；建立互信關(guān)系，共同提高效率，建立和供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系。

①對(duì)于不同的供應(yīng)商要做好考核區(qū)分等級(jí)，前提是建立有用的評(píng)價(jià)機(jī)制，按比列采購。

②激勵(lì)措施

6、物料、生產(chǎn)進(jìn)度控制如何展現(xiàn)快和新，避免等待浪費(fèi)提升效率

生管部自接單后，要?jiǎng)訂T全體人員對(duì)所安排的計(jì)劃要全力完成。做到不變更計(jì)劃，各相關(guān)部門主動(dòng)和積極配合，對(duì)工作進(jìn)度主動(dòng)與其他單位反應(yīng)，共同完成所有計(jì)劃。

生產(chǎn)管制運(yùn)作：

①管理人員主動(dòng)參與物料跟催，定期查看

②倉儲(chǔ)管理領(lǐng)發(fā)料的合理運(yùn)用

③快速換線

7、如何運(yùn)用績(jī)效指標(biāo)改善法，以評(píng)估企業(yè)體質(zhì)及提升生產(chǎn)效率

采用精益方式，縮短交期時(shí)間，減少浪費(fèi)，使質(zhì)量、產(chǎn)量和效率都上一個(gè)新的臺(tái)階。

要利用可視化電子看板系統(tǒng)不斷分析為什么不能達(dá)到生產(chǎn)效率目標(biāo)的原因？

衡量指標(biāo)：

①DTD（從原材料到廠至產(chǎn)品出貨時(shí)間的核算）

②首次合格率

③設(shè)備綜合效率

④生產(chǎn)排程達(dá)標(biāo)率

8、如何透過部門管理實(shí)績(jī)貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針，提升生產(chǎn)效率，有效達(dá)成經(jīng)營效益。

作為企業(yè)管理干部要意識(shí)到自己是企業(yè)的主人。要密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護(hù)它。

通過部門管理實(shí)績(jī)，貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針，有效達(dá)到經(jīng)營效果：

日常要項(xiàng)管理是使部門/車間的實(shí)力充分發(fā)揮，產(chǎn)生好的實(shí)績(jī)；若有異常發(fā)生，也能有效的發(fā)現(xiàn)加以處理，確實(shí)做好維實(shí)管理。

9、運(yùn)用合理之生產(chǎn)運(yùn)營績(jī)效，以激勵(lì)士氣提升效率

企業(yè)管理最大的目標(biāo)就是賺錢，向管理要效益。

當(dāng)今社會(huì)，只有不斷適應(yīng)發(fā)展變化，合于利而動(dòng)，不合于利而止，保持競(jìng)爭(zhēng)力；否則管理與市場(chǎng)脫節(jié)，再好的體系也不會(huì)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

激勵(lì)制度合理化:

①績(jī)效獎(jiǎng)金

②績(jī)效指標(biāo)

10、活用生產(chǎn)運(yùn)營快速變化的法則，讓企業(yè)提升生產(chǎn)效率

計(jì)劃不如變化快？但反過來說，沒有計(jì)劃就無法應(yīng)付變化，實(shí)際上這里所指的是要如何適應(yīng)環(huán)境的快速變化。

及時(shí)應(yīng)對(duì)情況的變化，迅速修改計(jì)劃，迅速準(zhǔn)確的傳達(dá)，生產(chǎn)計(jì)劃編制和修改的靈活性事最重要的條件。

通過縮短工期時(shí)間和壓縮在制品滯留。采用 JIT生產(chǎn)，JIT(Just—in—Time)生產(chǎn)是一系列生產(chǎn)活動(dòng)的組合，其目的是在保持庫存最小的情況下實(shí)現(xiàn)原材料、在制品、產(chǎn)成品進(jìn)行大量生產(chǎn)。該過程中，零件準(zhǔn)時(shí)到達(dá)下道工序，并在該工序迅速被加工，然后往下道工序轉(zhuǎn)移。JIT生產(chǎn)的理念是：只在需要的時(shí)候生產(chǎn)，決不過量生產(chǎn)。超過最低需求數(shù)量的任何東西都是浪費(fèi)。

困難是成功的階梯，成功的過程都是合理、合理、再合理。

權(quán)威的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)——鮑德里奇獎(jiǎng)的獲得者馬克·格拉漢姆，就企業(yè)如何提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)量也提出了5點(diǎn)異曲同工的建議：

　　1、提高生產(chǎn)，制度先行。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度，以確保生產(chǎn)有章可循。同時(shí)，還應(yīng)要求企業(yè)每一名員工對(duì)制度都了然于心。

　　2、生產(chǎn)狀況，定期反饋。通過工作結(jié)果定期反饋機(jī)制，可以較好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。馬克 · 格拉漢姆認(rèn)為很多企業(yè)都具有的生產(chǎn)狀況年報(bào)制度其實(shí)作用不大，應(yīng)該改成生產(chǎn)周報(bào)制度，甚至是日?qǐng)?bào)制度就更好了。

　　3、對(duì)人對(duì)事，獎(jiǎng)罰分明。俗話說 “ 一分耕耘，一分收獲 ” ，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。 “ 在一些公司存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)績(jī)好的員工要承擔(dān)更多的工作，而業(yè)績(jī)差的員工反而承擔(dān)較少工作或較容易的工作 ” ，馬克 · 格拉漢姆說， “ 這樣肯定會(huì)打擊優(yōu)秀員工的工作積極性，鼓勵(lì)惰性的產(chǎn)生。 ”

　　4、工具技術(shù)，雙重優(yōu)化。為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件。 “ 功欲善其事，必先利其器。 ” 即便是一流的員工，面對(duì)二流的設(shè)備想必也是 “ 巧婦難為無米之炊 ” 了。

　　5 、激勵(lì)員工，講求技巧。通常的做法是將員工的工作績(jī)效作為激勵(lì)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，但這樣的衡量指標(biāo)太過簡(jiǎn)單和片面?，F(xiàn)在很多企業(yè)開始采取包括同事評(píng)價(jià)、顧客意見等因素的多指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，客觀評(píng)價(jià)員工，科學(xué)激勵(lì)員工。