很多企業(yè)在進行安燈系統(tǒng)選型前，信息化建設不是一片空白，或者已經實施了安燈系統(tǒng)但應用不成功，或者已經有了大量單項應用。面對大量的歷史投資，每個決策者都希望能夠利用好歷史，保護投資。希望新實施的安燈系統(tǒng)能夠與歷史進行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是對新建安燈系統(tǒng)的基本要求，但兼容的同時新也必然會被舊拖后腿，這是保護投資必須付出的代價。究竟是否利用舊，如何利用好舊，在建設前要進行統(tǒng)一評估和規(guī)劃。

    安燈系統(tǒng)采集到的生產實時信息儲存在安燈系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，直接從安燈系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中獲取，需要隨時關注安燈系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫指定表格中數(shù)據(jù)的變化，并及時的將生產信息傳遞給，以實現(xiàn)生產計劃管理功能。企業(yè)上安燈系統(tǒng)必需知足軟前提和硬前提。所謂軟前提包羅：企業(yè)有很是明白的需求；人力資本到位，強有力的焦點團隊；企業(yè)要包管客戶化工作的全程介入；相對豐裕的資金；根本辦理工作到位，根本數(shù)據(jù)精確，如產物數(shù)據(jù)等。所謂硬前提包羅：根本收集扶植到位，設備的開放水平較高，撐持多種數(shù)據(jù)采集手段。安燈系統(tǒng)手藝只有和出產制造的主動化手藝、數(shù)字化手藝相連系才有可能獲得預期的效益。對于傳統(tǒng)的制造體例，盲目實施安燈系統(tǒng)難以獲得結果。這也是為什么國內安燈系統(tǒng)在離散制造行業(yè)難以快速普及的原因。

    采用安燈系統(tǒng)的先進方法，又滿足企業(yè)生產管理特色，但在離散制造行業(yè)，由于行業(yè)的特殊性，詳細調度模塊和實時數(shù)據(jù)采集模塊的使用不盡人意，企業(yè)在實施時應采取人工介入的方法進行解決。因此，在企業(yè)選型時要考慮這些模塊是否有好的人工介入的入口或界面。安燈系統(tǒng)是一個生產過程實時數(shù)據(jù)收集、管理、跟蹤、統(tǒng)計分析的，要使安燈系統(tǒng)在企業(yè)中發(fā)揮出最大效用，關鍵是生產過程實時數(shù)據(jù)的收集。企業(yè)想贏得更多的利潤，提升企業(yè)的核心競爭力，則必須從生產過程管理入手。安燈系統(tǒng)是面向車間層的生產管理技術與實時信息，它是實施企業(yè)精益制造戰(zhàn)略，實現(xiàn)車間生產精益化的基本技術手段。由于安燈系統(tǒng)強調控制和協(xié)調，使現(xiàn)代制造業(yè)信息不僅有很好的計劃，而且能使計劃落實到實處的執(zhí)行。幫助制造業(yè)企業(yè)降低生產成本，提高產品質量，并給企業(yè)帶來了巨大的經濟效益。優(yōu)化車間庫存管理基本原則是，保證實現(xiàn)新建的目標；在第一條的前提下盡可能使歷史的價值最大化。

     進行安燈系統(tǒng)模塊的統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)先實施生產協(xié)同性好的模塊，保證先期實施的產生生產協(xié)同價值。改變依靠紙質記錄、人工傳遞、手工統(tǒng)計等傳統(tǒng)業(yè)務模式為無紙化、電子化的操作模式；梳理業(yè)務流程、對表單進行結構化處理，提高業(yè)務效率和業(yè)務實現(xiàn)的效果安燈系統(tǒng)與設備管理的集成安燈系統(tǒng)現(xiàn)階段存在的主要問題，安燈系統(tǒng)應用商品化還有一段路程要走。離散制造業(yè)安燈系統(tǒng)，在軟件產品、應用廣度和應用深度方面與流程行業(yè)相比都有很大差距。有需求就有市場，我們了解到國內也是有做小型安燈系統(tǒng)的廠商的。安燈系統(tǒng)企業(yè)對生產現(xiàn)場管理困擾而產生的實際需求，產品技術走務實的路線，以解決企業(yè)的主體應用需求為最高準則。安燈系統(tǒng)并不盲目追求大而全的功能和復雜的工業(yè)數(shù)據(jù)集成。安燈系統(tǒng)不僅使企業(yè)可以盡快建立過程目標，同時，也便于企業(yè)通過對數(shù)據(jù)的分析實施過程的改進。